Worum geht es?

In den heutigen unsicheren Arbeitswelten mit rasanten Veränderungen steht die Kuh schon mal schneller auf dem Eis, als uns lieb ist. Vieles ist sehr komplex und unübersichtlich. Die Zeiträume, die uns bleiben, Lösungen zu finden, werden immer kürzer – das Eis immer dünner.

Als Führungskraft, Teamleiter, Projektleiter wünschen Sie sich Handwerkszeug, um Ihre angestrebten Veränderungen zielstrebig umsetzen zu können sowie Instrumente, die Ihr (Arbeits-)Leben erleichtern.
Bei diesem Prozess begleite ich Sie durch Beratung und Team-Coaching. Mein Fokus liegt dabei gleichermassen auf den Prozessen/Strukturen als auch auf den Menschen.

Veränderungen passieren von ganz allein.
Es braucht eigentlich keinen Changemanager oder keine Führungskraft.
Doch ungesteuerte  Änderungsprojekte lauf meist ineffizient ab: Sie führen zu Desorientierung, Widerständen, Ärger und Frust und fressen viel, viel Zeit und Energie.
Mit einer steuernd-moderierenden Unterstützung von außen gelingen entscheidende Veränderungen meist besser, effektiver, schneller und kostengünstiger. Vor allem, weil die Allparteilichkeit eines Externen neue Pforten öffnet und Tretmienen offenbart. Und für Transparenz sorgt. Denn der Aussenstehende sieht Dinge, die Betroffene kaum noch wahrnehmen und kann somit beim Perspektivwechsel unterstützen, den Sinn und Zweck des notwendigen Changes transparent machen, Blockaden lösen und Beteiligten die Beweggründe für die notwendige Veränderung weiter verdeutlichen und somit für Motivation sorgen.

 


Beratung für Teams oder Organisationen
–  um Veränderungs- und Lernprozesse zu gestalten und agil zu bleiben

  • Organisationsberatung im Mittelstand
  • Geschäftsausbau bzw. -optimierung
  • Strategiefortschreibungen und Unterstützung von Führungsgremien
  • Moderation von Strategie- und Führungsworkshops
  • Begleitung von Organisationseinheiten bei der Zielerfüllung
  • Leadership Development
  • Begleitung von Veränderungsprojekten – Chancen und Risiken von Veränderungen gemeinsam bewerten
  • Team-Coachings für Führungskräften, Produktmanagern etc.
  • Personalführung und Personalentwicklung; z. B. Gestaltung von Qualifizierungsprogrammen

Wozu das Ganze?

Um Klarheit zu gewinnen, transparent im Konsens neue Wege gehen zu können, Lösungen zu entwickeln sowie Prioritäten und konkrete Schritte festzuschreiben.