• Führen von Teammitgliedern – kompetent führen von Anfang an
  • Gestern Kolleg:in – heute Führungskraft – den Rollentausch meistern
  • Führen ohne Vorgesetztenfunktion – wie geht das?
  • Boxenstopp für erfahrene Führungskräfte: Schärfen Sie Ihr Führungsprofil!
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  • Führen mit klarer Kante – kraftvoll, klar und konsequent
  • Unbequeme Führungsaufgaben meistern – Wenn Führung schwierig wird
  • Trennungsgespräche fair führen

  • Wenn’s zur Sache geht! – Schwierige, heikle Gespräche meistern
  • Überzeugen statt Überreden – Warum die besseren Argumente nicht ausreichen!
    Menschen für Ziele gewinnen
  • Gesprächsführung für Führungskräfte – delegieren, motivieren, kritisieren, moderieren
  • Effiziente Kommunikation für Ingenieure & Naturwissenschaftler:innen

  • Konfrontierende Kommunikation – berufliche Interessen standhaft vertreten
  • Sich durchsetzen – respektvoll konfrontieren
  • Durchsetzungsstärke für technische Produktmanager:innen

  • TeamWork: „Viele Köpfe, viele Meinungen“ – Zusammenarbeit erfolgreich gestalten, trotz Unterschiedlichkeiten im Team
  • Feedback geben, wie ein Profi: wertschätzend und zugleich Kritik klar platzieren

  • Leise überzeugen – wie Introvertierte mehr Gehör finden und an Einfluss gewinnen
  • Gelassenheit siegt – Souveräner Umgang mit Ärger und Kritik
  • Souveränitätstraining – selbstbewusst und selbstsicher
  • Erste Schritte aus der Perfektionsfalle – wie Sie mit weniger Perfektionismus mehr erreichen

Lassen Sie sich ein passendes Angebot erstellen!

Die neuen Erkenntnisse lassen sich in der Zeit nach dem Seminar
gut durch Team-Coachings vertiefen. Ein virtuelles Follow-up hilft, neue Denk- und Verhaltensweisen zu verinnerlichen und erhöht die Wirkkraft der Entwicklungsmaßnahme.